12月11日，集團公司副總經理楊林浩帶領相關部門負責人一行對華東公司的管理提升活動開展及企業運營等情況進行檢查和督導。

　　會上，華東公司黨委書記井源匯報了華東公司管理提升活動各項工作的落實情況，提出了華東公司管理提升活動中存在的問題以及下一步工作計劃。華東公司總經理李永敬作了表態發言。

　　副總經理楊林浩對華東公司在管理提升活動中所做的工作給予了充分肯定，華東公司自我診斷報告認真客觀地剖析了存在的主要問題，有針對性。實施方案可操作性強，手段多，辦法多，有特色。

　　結合華東公司現狀副總經理楊林浩提出目前要加強以下幾方面的工作：

　　1、建章立制

　　雖然華東公司現在已經出臺了很多管理辦法，應該對照集團公司最新發布的管理辦法進行完善，再進行培訓、消化、吸收、落實、實施。

　　2、公司資質

　　公司領導要高度重視公司資質的申辦，沒有資質就沒有市場。雖然現在可以依靠集團公司，但華東公司要做強做大必須有自己的資質。

　　3、項目管理

　　目前華東公司雖然項目不多，但根據人員配備情況，仍有一定的管理壓力，項目管理如何達到標準化和精細化，是華東公司領導班子的需要重點解決的問題。華東公司現在有獨特的地理優勢，如何把地理優勢轉化為管理優勢，建議首先以一個項目為試點，對項目管理的各個層面、各個環節進行梳理、細化，已達到程序化、規范化。

　　4、安全質量管理

　　安全質量是頭等大事，相關的制度、辦法、措施不能只停留在紙上，最關鍵的是落實。華東公司現階段只有地鐵施工，地鐵施工中的風險點評價與把控，安全責任制必須落實到位。

　　5、協作隊伍管理

　　協作隊伍管理一定要突出“合法合規”嚴控準入使用，“合同為綱”強化過程控制，“服務引導”追求合作雙贏，使華東公司勞務隊伍管理做到了規范有序。

　　6、人才培養

　　華東公司現在不到200人，要實現公司的戰略規劃，僅依靠現階段人員，有難度。首先集團公司從畢業生的分配上進行傾斜，其次是華東公司自身人員的培養上要加強，特別是加強新近大學畢業生的培養。

　　最后副總經理楊林浩對華東公司提出具體要求：

　　1、加強領導。一把手親自掛帥，領導班子成員要做表率，各部門全體推動管理提升工作，不走過場，通過全面開展管理提升，帶動企業管理全面真正當成提升管理水平的機會。

　　2、突出重點。不論的項目管理還是公司管理，都要突出華東公司管理的重點，做出華東公司的管理特色。

　　3、注重實效。要達到管理提升的實際效果，真正提高華東公司的管理水平。

　　在會上，集團公司戰略規劃部部長段建國、紀委監察部部長薛峰、人力資源部副部長閆念先、工程經濟部副部長周俊慧、工程管理部副部長程玉科以及綜合部、財務部相關人員分別就華東公司管理提升活動和企業運營方面提出了建設性指導意見。